爱游戏体育网页登录入口,上属控股公司为中国(香港);旗下控股子公司20余家,涉及地产开发、房地产代理、资产管理、物业管理、酒店管理五大业务板块。成立15年足迹遍布中国19个城市,是全国高端地产综合服务商。 合创地产奉行仁居为合 · 筑善创赢的品牌理念,将“仁善”提升至企

资料统收邮箱:
nhc@vip.163.com                   

 

全国业务电话:
400-688-5959                  

 

官方微信

手机官网

关于我们  

 

关注:

仁居为合 · 筑善创赢

房地产四大阶段土地获取、前期、销售、验收开发报建全流程管理节

分类:
爱游戏中心
来源:爱游戏中心
发布时间:
2022-09-21 01:11:04
【摘要】:  原标题:房地产四大阶段土地获取、前期、销售、验收开发报建全流程管理节点、风险管控  开发报建工作是一项有技术、懂制度、讲方法、讲内外资源、有全局思路、能风险预控的系统性工作。  开发报建的工作非常重要,能够减少交易成本、开源节流,避免政策、地块风险,设计少走弯路,增加产品价值,缩短开发周期。  

  原标题:房地产四大阶段土地获取、前期、销售、验收开发报建全流程管理节点、风险管控

  开发报建工作是一项有技术、懂制度、讲方法、讲内外资源、有全局思路、能风险预控的系统性工作。

  开发报建的工作非常重要,能够减少交易成本、开源节流,避免政策、地块风险,设计少走弯路,增加产品价值,缩短开发周期。

  1、报建工作存在本位意识,缺乏站在项目全周期开发、快速开发、销售回款和利润的角度考虑问题,只看着一亩三分地,只做自己份内最低限度的事;

  3、过程中与其他职能相互的配合、督促、复核较少,补位意识缺乏,甚至当纯“二传手”;各类工作要求、交接很多时候似是而非,缺乏用数据进行说话的能力,缺乏可追溯性,找不到责任主体;

  4、报建工作两只手,一手关系、一手技术,但往往只重关系,而未从技术上分析问题;

  5、具体工作时没有提前铺排,不肯虚心吸取别人的经验教训,只按自己的习惯工作,说起来都明白,但一遇到具体工作,同样的错误又发生了等等……

  本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,通过分析和总结国内大型房地产企业,在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析,一个优秀的报建人员如何高效地开展工作,才能保证企业开发项目快速进行。

  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师,师资库,开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业,房地产经济师。

  20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。

  参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作,房地产开发前期经验丰富,熟悉相关法律法规,熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。

  1、房地产公司的中高层管理人员(董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理)

上一篇:阳泉核发全市首张房地产开发企业资质电子证书 下一篇:海南一开发商“五证全无”诈骗超3亿一房五卖【2】

爱游戏体育网页登录入口